随访市场是一片辽阔的蓝海。爱之，不仅可以加深医患距离、提高医疗质量，还能协助医生搜集科研所须要的涉及临床数据；怨之，让匮乏的医生资源去管理海量的患者群体，可玩性不言而喻，随访经常意味著医生在工作量上的“加量不调高”。
心有余而力不足，是我国医护人员在面对随访环节时的广泛状态。为什么不会构成这样的局面？健海科技CEO汪同在拒绝接受专访时回应：“医生的天职和价值是辨别和医疗，而与患者创建长年联系，本质上是一件服务性质的事。”在他显然，随访市场是一片辽阔的蓝海，这个市场仅次于的痛点是医护人员时间上的严重不足，这使得现有的医疗体系无法承托随访市场的较慢发展。因此，这个行业必须创意。
健海科技CEO汪健（图像由受访者获取）健海科技的核心成员来自于思创医惠、网新的、阿里、联众等知名企业。这家正式成立于2015年的生命科学企业主要专心于患者的院后管理，以“让关怀沦为一剂良方”为理念，通过互联网＋物联网＋AI的模式，普遍接入医院HIS系统，协助患者已完成出院到家庭再行到医院复诊闭环的精细化管理。上线四年，健海科技早已深度合作多达200家医院，其中全国百强医院二十余家，三甲医院占到比约60％，服务住院患者2000万＋、医院患者将近亿人次，帮助已完成科研学术论文／cell杂志／863课题将近百篇。
和平医生的关键，是把诊治与服务分离现有医疗体系下的医疗方式主要有两种：一种是主动医疗，另一种是被动医疗。随访是主动医疗中的一种，即必须医生主动去追踪病人的病情。但问题也随之而来——在我国医疗资源急遽短缺的情况下，患者化疗尚能无法确保，如何有精力对患者展开随访？很多患者特别是在是慢性病患者，在医院不能已完成诊治这一环节，更好的康复和休养，都必须返回家庭中去展开。
因此，随访并不只意味著一次非常简单的面谈，而必须与患者创建长年联系。在汪健显然，把诊治与服务分离，让医生有更加多时间去作好本职工作，是和平医生的关键。这是汪健创建健海科技的初心，即用人工智能的方式对身体健康数据展开管理，以构建人工智能下的主动化疗。在创业过程中，汪健看见业内很多最初以随访为主要业务的公司，发展至中后期都后继力弱，转型去做到在线咨询，所以他期望寻找这个市场准确的打开方式。
“如果把咨询市场，比作身体健康的守门人，随访就是身体健康的后花园。但让少数的医生群体去管理海量的患者群体，患者在这个后花园一定会实在很享用。
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