如果把激光设备比喻成一台汽车的话，激光器就是汽车的“心脏”。超快激光能解决问题许多常规方法难以达到的高、精、钝、软、无以等加工问题，构建令人惊讶的加工能力、加工质量和加工效率。
专家预测，到2020年超快激光器市场总额将多达15亿美元，超快激光器于是以沦为全球激光行业的“新宠”。在武汉有这样一家将近百人的企业，已在超快激光器领域获得多个第一，超过这些，与企业紧随高新技术步伐，集中力量“去库存”绝非关联。依赖自律研发华日打造出原始上下游供应链体系长期以来，这些晶体都是被欧美企业独占，中国企业每年要花费多达几亿元来出售。
2009年，华日开始做到紫外激光器时，在国内还订购将近与之相匹配的晶体等零配件，就连一颗小小的螺丝钉也不能千里迢迢地从美国卖。国外独占之下，华日生产超快激光器就看起来被卡了脖子，想要挣脱这样的容许，仅靠自主创新。华日于是自己拿走方案手把手教教上游供应商，倒逼他们自律研发零配件，久而久之，华日把企业自律研制激光器的过程打造成了一条相连上下游供应链的国内发展超快激光器的原始的产业链。武汉华日仪器激光股份有限公司市场总监孙灵强：“8年时间，从以前螺丝钉到摸将近到现在基本构建良性订购，超越国外独占。
”创建较好的供应链体系，能随时符合华日的标准，在他们必须零部件时，上游供应商能随时确保供货，同时，华日生产的激光器也要能合乎下游供应商对产品的拒绝。孙灵强实在要构成这样成熟期的供应链体系，主要依赖去库存甚至是“零库存”：“最差状态是销售库存限定版在一个范围内，可以有这种库存，上一分钟签定单，下一分钟就可以发货，这一单有订单来，产线立刻通报产下一台。”这样的点子不是源于无意间。
孙灵强正是看见与他们有合作的一家国外企业不具备这样零库存的能力：每天早上公司外供应商来送来配件，然后组装到晚上，第二天早上交付给，配件商又开始送新的配件，组装下一批，企业库存也就是一个晚上。孙灵强实在要构建这样的零库存必须创建完善的市场预测体系。
他说明道：“下一个月有多少交货，我们就向上游明确提出有多少的订货，提早准备好，到用的时候大家都交货，就很好操作者了。”紧随国家发展战略成华日致胜法宝相结合技术，升级创新链；依赖平台，培育产业链，人才和资金也在加快涌进华日。目前兼任华日皮秒生产线总监的华仁忠博士此前仍然在加拿大一所激光研究所工作。由于看见国内激光器的市场前景以及武汉蓬勃的发展势头，华仁忠在2014年通过国家“千人计划”返回国内，投身华日的皮秒激光器的研发当中。
在他显然，发展高新技术产业是构建供给外侧结构性改革的必由之路：“供给外侧结构改革有一部分就是把生产更加偏向于高科技生产，中国生产2025实质上就是高端生产。要构建中国生产2025必不可少高科技，还包括新的工具，还包括人工智能，就是生产更为智能化，两者有相当大关联。”皮秒、飞秒是很短的时间单位，皮秒激光器一次加工时间只有1千亿分之一秒，而飞秒激光器更慢到35万亿分之一秒。在这么较短的时间内将能量流经到材料，可避免或者尽量减少热效应和热传递，毁坏其分子链结构从而构建加工。
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